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东莞产业园区厂房如何进行产业定位dfdf
2018-09-21
园区的产业定位是园区能否成功极其重要的因素(注：没有之一)，如何能够准确切准定位，东莞厂房网小编总结其主要参考以下三方面因素：
一、区域产业发展阶段。以广东为例，每个城市、甚至县级市都有鲜明的产业特色，但总的来看，活跃的民间资本和民营经济，以及大量高附加值的外商企业聚集，使得这个区域成为全国产业最领先的地区。定位最高端和最前沿化的产业，都可以在这个区域内找到合适的空间和政策。最为关键的是，该地区的地方政府发展经济的意愿极其强烈，愿意配合和扶持产品附加值高、技术先进的项目，不过度追求短期政绩。
二、区域政策配套。这方面是地方政府意志最强烈的表达，梳理一下当地近三年的产业政策制定和执行情况，不难看出，这个地方干什么获得政府的支持最大，项目最能直接受益。
三、产业人才的聚集程度。凡事没有人才是万万不能的，一个地区要发展某一类产业，必先谋划某一类人才集聚的吸引政策。如果连高层次技术人才都难以留下的区域，如何定位产业，承诺给予再优厚的政策，也是无源之水无本之木。
目前，社会化分工异常精准，这些基础配套无须产业运营商独立去投资建设，完全可以通过市场化来解决，但在规划初期就要预留好这类增值配套的空间和要素，反复论证。尤其在一线城市周边的专业产业园区，在基础配套水准方面必须要保持15年不落后。这样才能吸引到足够优质的企业落户园区。
我们认为，在区域产业基础、产品创新以及行业资源整合这三方面，应该是作为项目操盘者对于产业园谋划的思考切入点：
一、区域产业基础是出发点
一个区域的产业基础，是这个区域在一个阶段时间内，资源支持、政策支持以及人才支持的综合反映。要想了解什么样的项目未来可以在这个区域内发展，以至于破局什么样的龙头会可能在这个区域内形成产业集群，东莞厂房出租网小编认为这都是需要前期在产业定位环节中深入思考的。
二、产品创新是可持续发展的支撑
任何脱离现实产业基础的创新会成为“无源之水”，产业园产品的创新要基于产业基础和操盘团队进行再创新，要做战略创新。没有亮点的产业园就会沦落成一个普通的工业地产项目，只有创造性的嫁接或者打造亮点，才能迎合政府的认可。
小编认为可以从产业园产品的盈利模式、产业链整合以及运营服务等方面进行业务创新。例如：盈利模式要跳出靠载体租售回款的单一模式，创新产品资源搭配，只要是能够回款的产品都可以搭配产业园组合;产业链整合要把挑选成长性好的环节，做大投资收益，特别是资本追逐的独角兽类项目;运营服务要基于现金流回正的财务模型，多维度嫁接政策扶持最大化的项目资源等等。
产品创新是一门不断要深入研究的课题，“冰冻三尺非一日之寒”，案例和经验的积累是至关重要的，任何商业模式都需要产品不断创新来完善。
三、行业资源整合是未来提升的空间
整合外部资源的能力决定产业园的故事能讲多大，特别的经济比较发达的地区，政府大都是需要一个概念的，产业园不但要有实在的投入产出，更要有一个美好的愿景。
比如：早期无锡物联网产业，政府大力倡导，以至于国内众多物联网企业纷纷如雨后春笋般涌现出来，尽管事实证明由于当时产业定位过于超前，各个物联网产业园打造并不理想，但总归是一个成体系的产业集群打造策略。细细分解，从国内一流院所到上市公司的资源，几乎能整合的都被政府整合了一个遍。所以，套路是现成的，就看你怎么玩。
综上，东莞厂房招租网认为，产业园的产业定位并不是问答题，而是选择题。因为产业基础是摆在那的，什么不能做基本上很清楚;产品创新也是基于产业基础和城市发展方向的，可选择的也能挑出来;而后面故事能讲多大，都在于产业资源整合。最后，取决定作用的就是操盘团队的运营能力，产业园区最合理的定位，一定是出自于最终的运营团队，简单的逻辑是：先把什么不做讲清楚，再把什么能做列出来，最后明确几个可以又好又快干出形象，并能持续讲好故事的产业定位来。
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